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海信科龙重组尘埃落定白色家电步入寡头时代

发布时间:2020-02-11 06:23:11 阅读: 来源:蚀刻机厂家

对海信科龙而言,通过整合与母公司的白电业务,将加速其在全球白电行业的扩张,形成与美的系、海尔系“三足鼎立”的格局

重组成功收官,既是海信科龙迈上新台阶的标志,也是我国白电产业格局之变的新起点。

近日,海信科龙发布公告称,已收到中国证监会正式批复,核准其向青岛海信空调有限公司(以下简称“海信空调”)发行约3.62亿A股股份,收购对方旗下冰箱、空调和模具等白色家电资产,以解决与海信集团之间的同业竞争问题。此重组今年第一季度完成资产交割。

有关分析认为,海信集团向海信科龙注入白电资产,将实现在新的统一作战平台上发力,有望产生协同效应,增强公司整体竞争力。海信科龙总裁周小天表示,重组交易完成后,海信白电资产对于扩大海信科龙的销售规模和提高企业的盈利能力,将产生巨大作用,并增加向海尔系、美的系两大国内白电势力叫板的筹码。据悉,在此次定向发行的交易中,海信空调将白电资产和负债合计人民币12.38亿元注入海信科龙,后者年销售收入将超过140亿元,净资产也将增加6.31亿元。

随着海信科龙等企业重组旗下白电资产的完成,中国家电业大规模集团化的趋势也日益明显,市场的“蛋糕”已集中在海尔、美的和海信科龙等寡头手中。

“核聚变”效应

自2006年12月海信空调成为海信科龙的大股东后,关于后者购买前者白电资产解决同业竞争、做强做大白电产业的问题,一直备受业界关注。

据介绍,按照获批的重组方案,海信科龙向海信空调购买的白电资产包括海信山东100%股权、海信浙江51%股权、海信北京55%股权(海信北京持有海信南京60%的股权)、海信日立49%股权、海信模具78.7%的股权等等。

在海信集团的白电资产中,市场最为熟悉的是海信空调、海信冰箱和海信日立中央空调。作为海信经营多年的核心白电业务,这三块资产无论技术研发水平、市场规模、盈利能力还是品牌影响力都堪称优质。

海信空调承诺,通过本次非公开发行获得的科龙电器A股新增股份,自过户至名下之日起36个月内不转让。同时,海信空调亦同意,其原持有的对方公司股份也将自同一日起全部锁定,36个月内不得转让。

交易完成后,海信空调因以资产出售增持3.62亿股A股股份后,合计持有海信科龙6.12亿股A股股份,约占海信科龙总股本的45.35%。

值得注意的是,此次得到证监会放行的整合,将使海信科龙产生巨大的改变。

据了解,以前因为存在同业竞争,海信科龙和海信集团内各白电板块间各自存在一套独立的财务系统,双方在原材料采购、生产制造、市场推广等方面也是分开操作,尤其是涉及到关联交易的时候,需要经过层层审批才能开展工作,这些因素极大地增加了公司的运营成本,也制约了运营效率的提升。行业分析人士指出,此次海信科龙成功收购海信白电资产,有助于在新的统一平台上发力,除上述问题会得到彻底解决外,还将产生1+1>2的聚合效应。

渠道方面,因为海信空调、海信冰箱过去坚持走以大型连锁商场为主的渠道开发道路,其在一、二级城市的直营零售渠道方面经过多年的积累,已形成密集的零售网点,且网点单店效率在业内处于领先地位;而海信科龙旗下的容声冰箱、科龙空调在传统渠道方面,具有业内最为完善的分销网络,网络的渗透能力极强,具有强大的分销能力。因此,二者若能实现优势互补,对于促进市场规模的快速上升,将产生巨大的推动作用。

整合浪潮

海信科龙重组白电业务,是顺应产业形势发展的重要步骤。近几年,国内其他家电企业纷纷加快了产业调整步伐。

去年10月,美的电器控股的小天鹅以7.32亿元收购荣事达洗衣机全部资产,两家公司整合后,公司将拥有“小天鹅”、“荣事达”及“美的”品牌,然后通过不断重组形成高、中、低端产品齐全的业务线。美的集团的白电产业布局至此基本成型。

去年年底,美菱电器以3.9356亿元成功购得四川长虹空调有限公司100%股权和中山长虹电器有限公司90%股权。此次整合不仅有利于美菱与长虹形成产业协同效应,而且也有助于长虹专注于主业,实现快速发展。而海尔白电业务整合计划更是早在2003年就已浮出水面,整合期间经历了诸多波折,但也在去年底前已经基本完成。

有分析人士认为,在全球金融危机背景下,国内家电企业通过对旗下产业板块进行重组,有效解决了母、子公司间存在的同业竞争问题,各个产业板块专业化程度也有所提升,有助于提升企业的综合竞争力。

海信科龙重组后,将成为国内仅次于海尔、美的的第三家白电巨头。不过,和前两强相比,海信科龙差距遥远。去年,海尔集团营收为1220亿元,美的集团营收为950亿元,海信科龙的营收约为116亿元。

寡头竞争格局

近年来,随着美的、海尔、海信等白电巨头整合力度不断加大,这些家电巨头均已告别了原来单一产品线的布局,正在加速构建以空调、冰箱、洗衣机为主体的大型白电产业集团。

智道咨询的张凯认为,在未来三至五年里,中国家电业最有可能在白电领域诞生真正国际化的跨国强势品牌,围绕白电资源进行进一步的重组整合。他向本刊记者表示,“美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅,组成了‘美的白电系’,海信通过收购科龙、容声,形成‘海信科龙系’,再加上海尔电器,中国白电基本形成了三强争霸的局面。”这也预示着国内白电市场几大巨头之间的争霸战会更趋激烈。

银河证券分析师朱力军赞同上述观点,他表示,“三大白电上市公司通过一系列重组、资源整合后,将增强自身的研发能力,最终实现上游原材料采购和下游产品销售资源共享,产业链协同效应初步显现。再加上白电产品的技术升级相对平缓,稳定的产品形态令白电巨头积累了足够的产能规模,促使行业形成强者恒强的局面。”

塞尼赫公司研究发现,这次白电企业的业务重组不是产业板块的转移或拼凑,而是通过全新的流程再造创新战略运营模式,将产业整合后的规模经济和范围经济转化为企业的国际竞争力。不过,业界也有观点认为,鉴于这种整合涉及两块规模庞大资产的业务与管理架构对接、业务流程重塑、销售渠道整合等事宜,两者整合周期的长短在一定程度上将对双方优势互补效应能否迅速、充分发挥作用产生影响。

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